À propos · Psycomet

Hugues Souron, fondateur.

J'ai passé près de dix ans dans la gestion du risque dans l'assurance : alternances chez Abeille Assurances, Verlingue, SIACI Saint-Honoré et L'Oréal, puis quatre années au Graduate Program AIG en souscription et inspection commerciale, et un passage chez MAIF International pour l'excellence opérationnelle des programmes internationaux.

Quatre ans à AIG, à évaluer des risques tous les jours, m'ont conduit à une conviction simple. Le risque humain est le plus sous-évalué de tous. Cette expérience est le fondement de l'approche Psycomet.

Quand un dirigeant assure son outil industriel, il quantifie le risque avec un protocole rigoureux. Quand il décide d'un recrutement C-level, d'une succession ou d'un repositionnement de CODIR, il décide souvent à l'intuition. Psycomet est né de cette dissymétrie : rendre les décisions humaines aussi rigoureusement instrumentées que les décisions financières, sans remplacer l'intuition du dirigeant, en l'aiguisant.

Je suis certifié AssessFirst Expert, et j'interviens en psychométrie et trajectoires prédictives à Paris-Dauphine et Excelia (4 campus).

Le parcours

Du risque assurantiel au capital humain.

Une trajectoire en quelques jalons. Les premières fondations, les apprentissages clés, et la création de Psycomet.

2014 — 2018

Quatre alternances qui forment au terrain.

Abeille Assurances (Quimper, chargé de clientèle), Verlingue (Nantes, courtage assurance-vie et maladie), SIACI Saint-Honoré (Paris, chef de projet junior pour les clients Grands Comptes CAC 40 / SBF 120). Apprentissage du métier d'assureur, du courtage, de la relation client professionnelle.

2018 — 2019

L'Oréal : première mission analytique.

Chargé de recherche en alternance à Clichy. Étude de l'impact du changement climatique sur les solutions d'assurance IARDT pour les 41 sites industriels du Groupe à travers le monde. Première confrontation à la lecture de risque à grande échelle, transverse à la stratégie d'un groupe.

2019 — 2023

AIG : le fondement de Psycomet.

Quatre ans au Graduate Program AIG : souscription puis inspection commerciale. Animation d'un réseau de 60 courtiers parisiens. Souscription Responsabilité Civile Générale, Marine, Aviation. Contribution à la maîtrise de portefeuilles clients PME et ETI.

"Quatre ans d'évaluation quotidienne des risques m'ont conduit à une conviction : le risque humain est le plus sous-évalué de tous. Cette expérience est le fondement de l'approche Psycomet."

2023 — 2024

MAIF International : tournant international.

Responsable de l'excellence opérationnelle à Niort. Mission : structurer et fiabiliser les programmes d'assurance internationaux pour plus de 30 acteurs européens des nouvelles mobilités durables. La gestion du risque opérationnel à l'échelle européenne.

2024 — 2025

Conception du modèle Psycomet.

Phase auto-entrepreneur : conception et validation du modèle. Premiers tests terrain. Certification AssessFirst Expert. Interventions en école de commerce et université. C'est là que se construit le pont entre la rigueur actuarielle et la psychométrie scientifique.

Octobre 2025

Création de la société Psycomet.

Fondation du cabinet en parallèle de la rencontre avec Laurent Chrétien, ingénieur polytechnicien. Architecture de la méthode Human Risk Score™. En parallèle, prise de fonction comme intervenant en Psychométrie & Trajectoires Prédictives à Paris-Dauphine et à Excelia (4 campus : Paris, Orléans, Tours, La Rochelle).

2026

Premières missions livrées.

Le cabinet entre en activité opérationnelle. Posture sélective : trois missions par mois maximum, candidature qualifiante, réponse personnelle sous 48 heures. Chaque mission est conduite personnellement par Hugues Souron, sans délégation.

Laurent Chrétien · Partenaire scientifique

L'architecte scientifique du Human Risk Score™.

Ingénieur polytechnicien, Laurent Chrétien garantit la rigueur statistique et méthodologique du Human Risk Score™. Il n'intervient pas sur les missions clients, qui sont toutes conduites personnellement par Hugues. Son rôle : architecturer la méthode, valider les évolutions, garantir la robustesse du modèle.

Cette séparation des rôles, conduite des missions d'un côté, garde scientifique de l'autre, est un choix éthique. Elle permet à chaque mission d'être conduite avec proximité humaine, tout en s'appuyant sur un cadre méthodologique externe et indépendant.

Une décennie dans la gestion du risque, mise au service du capital humain.