Selon le moment où vous vous trouvez sur un sujet humain, le HRS s'utilise à trois niveaux d'intensité. Même rigueur, même promesse : une décision tranchée, défendable, en quelques jours ou en continu.
Vous avez une décision précise à prendre, vite, sur une personne. Un dirigeant pressenti, un associé envisagé, un candidat sur un poste qui ne se rate pas. Vous voulez sortir du sujet avec un avis fondé et défendable, pas avec une nouvelle intuition.
Soumettre une évaluation → Tester gratuitement, 8 min
Vous avez 3 à 12 personnes à comprendre comme un système. CODIR hérité, binôme d'associés, agence en transition, fondateurs avant levée. Plusieurs décisions structurantes à prendre dans les 6 mois, et un besoin de voir clair sur les dynamiques avant d'arbitrer.
Soumettre un diagnostic →
Vous décidez en continu sur l'humain. Réseau de cabinets, fonds d'investissement, holding multi-business. Vous voulez intégrer le HRS comme outil interne, avec un rythme de re-passation, des décisions renouvelées tous les 90 jours, et un accès direct à Hugues sur la durée.
Soumettre un partenariat →
Le Human Risk Score triangule trois sources d'information indépendantes. Chacune apporte ce que l'autre ne voit pas. La décision finale est fondée sur les trois.
Tests standardisés, indicateurs comportementaux normés. Ce que les chiffres disent, en référence à des bases scientifiques validées.
Lecture du contexte, des interactions, des forces en présence. Ce que le système organisationnel révèle, au-delà de la personne seule.
L'entretien clinique mené par Hugues, qui croise les deux sources et fait apparaître ce qui n'est dans aucun rapport. C'est là que la lecture se ferme.
Le HRS lit 7 dimensions clés : Relations, Clarté, Sécurité, Régulation, Vision, Adaptabilité, Alignement. La lecture est restituée en langage clair, pas en codes techniques, et menée par les 3 décisions prioritaires à arbitrer.
Cadrage gratuit de 20 minutes. Réponse personnelle sous 48 h. Proposition nominative si le fit est confirmé.
Soumettre un projet →