Une lecture indépendante, triangulée par trois sources : psychométrie, contexte business, entretien. Un rapport, trois décisions opposables en 15 à 90 jours. Vous tranchez avec les bonnes informations sous les yeux.
Pour les dirigeants d'ETI, les cabinets professionnels et les fonds d'investissement qui engagent leur responsabilité sur une décision humaine.
Appel de cadrage 20 min · proposition nominative sous 48 h.
Le Human Risk Score (psychométrie, contexte, entretien) s'adapte à la décision que vous avez à prendre. Vous choisissez le niveau d'intensité qui correspond à l'enjeu.
Objectiver une seule personne, en 15 jours. Un dirigeant pressenti, un associé envisagé, un candidat clé sur un poste décisif.
Lire une équipe complète : CODIR hérité, binôme d'associés, agence en transition, fondateurs avant levée. Trois décisions à prendre dans les six mois.
Industrialiser l'usage du HRS dans la durée : pilotage 3 à 9 mois, re-passation M+3 et M+6, suivi décisionnel sur les décisions structurantes.
Le score HRS, les 7 dimensions, les 3 décisions prioritaires. Remis sous forme de rapport décisionnel consultable partout.
Psycomet n'est pas un cabinet de dix consultants interchangeables. Chaque mission est conduite par l'un de nous deux.
Près de 10 ans en assurance et grands groupes : AIG (graduate programme), Abeille, Verlingue, SIACI Saint-Honoré, MAIF International. Certifié AssessFirst et MBTI. Intervenant en psychométrie à Paris-Dauphine et Excelia.
Suivre sur LinkedIn →Ingénieur polytechnicien, architecte scientifique de la méthode HRS. Garant de la rigueur de la triangulation psychométrie / contexte / entretien. Pilote les missions Psycomet Capital auprès des fonds d'investissement.
Suivre Laurent sur LinkedIn →Donc nous tranchons en 15 jours, pas en six mois. Avec un livrable opposable, pas seulement des conversations.
Donc nous instrumentons votre décision dirigeante, pas votre conformité paie. Pas de chevauchement avec votre DRH.
Donc nous croisons trois sources, pas une seule. La perception, oui, mais avec la psychométrie et l'entretien expert en plus.
Donc le score n'est pas le livrable, c'est un input parmi trois. Le livrable, c'est trois décisions opposables.
La plupart de nos clients préfèrent garder leur nom pour eux, nous respectons cela. Secteurs, tickets et verbatims sont rigoureusement exacts.
On reconnaît qu'on décidait à l'intuition plutôt qu'aux données. Après coup, c'est ce qui a coûté le premier recrutement.DG, échange préparatoire
On se retrouve complètement dans cette analyse.les deux managers après restitution en tête-à-tête
Cohérent avec ma perception, l'équipe et le client. Rapport nuancé, pas binaire.associé, avant signature du contrat de recrutement
Les trois choses à regarder dans une entreprise : l'entrepreneur, l'entrepreneur, l'entrepreneur.directeur développement du fonds, à propos du HRS
La cooptation d'un associé, c'est la décision humaine la plus irréversible d'un cabinet. On ne peut pas la prendre uniquement au feeling.associé fondateur, cadrage de mission
Si le rapport ne livre pas trois décisions actionnables, remise automatique de 10 à 15 % sur la facture.
La décision vous appartient. Le HRS éclaire, il ne décide pas à votre place.
Données cryptées, hébergées en UE, supprimées sous trois mois après la restitution.
Le rapport et son contenu vous appartiennent, sans clause de réutilisation.
L'appel de cadrage est un cadrage, pas un pitch. Proposition nominative sous 48 h uniquement si alignés.
Accord de confidentialité systématique. Aucune information partagée sans votre feu vert.
Nous ne vendons pas d'engagement long cours déguisé. Nous ne promettons pas de magie IA. Le HRS éclaire, il ne décide pas à votre place. L'appel de cadrage est gratuit et ne vaut pas engagement.
