Pré-close ou post-close, 15 jours par dirigeant évalué. Pour les fonds d'investissement, family offices et opérateurs de build-up qui veulent une lecture du risque humain à la même altitude que leur DD financière, commerciale et juridique.
Sur un deal mid-market, vous mobilisez une DD financière, juridique, commerciale, ESG et souvent technique. Quatre angles structurés, des budgets dédiés, des advisors spécialisés. L'angle managérial, lui, reste traité à part : un dîner de closing, deux références téléphoniques, une intuition de management partner.
La littérature spécialisée converge sur un point sans pouvoir le chiffrer précisément : le facteur humain est un déterminant majeur des échecs post-investissement (mésalignement CEO sur la thèse, équipe sous-dimensionnée, conflit d'associés, succession ratée). Les estimations varient lourdement selon la stratégie de fonds, la taille de deal et la méthodologie. L'ordre de grandeur suffit pour rappeler que c'est l'angle le plus sous-instrumenté de votre DD.
Psycomet Capital répond à ce trou méthodologique avec une logique de souscripteur de risque, pas de cabinet RH. La différence est radicale : on ne mesure pas des potentiels, on instrumente une décision d'investissement.
Estimations sectorielles convergentes : ghSMART, Bain & Co., Heidrick & Struggles, McKinsey Leadership Advisory. Études américaines portant principalement sur le LBO mid et large-cap, ordres de grandeur à interpréter avec prudence selon contexte de deal.
Quatre profils d'investisseurs ou d'opérateurs qui assument une thèse d'investissement et veulent une lecture managériale aussi instrumentée que leur DD financière.
Small-cap et mid-cap français, tickets 2 à 30 M€. Avant LOI, en data room, ou en post-closing 100 jours. En coordination avec votre advisor financier ou en autonomie. Dont opérations de build-up (évaluation des équipes de chaque cible ajoutée) et plateformes consolidatrices.
Investissements en direct dans des PME et ETI familiales, opérations patrimoniales, transmissions intergénérationnelles. Lecture des dynamiques familiales incluse. Dont holdings multi-business (évaluation périodique des CEO de filiales, rotation, succession).
15 jours ouvrés en standard, compressible à 10 jours sur un closing serré. Aligné avec votre deal team, votre advisor M&A, votre process IC.
30 à 45 minutes en visio. Périmètre des dirigeants à évaluer (CEO seul, ou binôme CEO/CFO, ou C-suite 3-5 personnes). Thèse d'investissement et zones de risque pressenties. Calendrier closing. Confidentialité, NDA, transmission sécurisée.
Chaque dirigeant évalué reçoit un lien personnel sécurisé. Passation à son rythme sur 5 jours. Aucun nom de fonds n'apparaît côté dirigeant : la mission est présentée comme un bilan de trajectoire (consentement explicite + RGPD).
Conduit personnellement par Hugues. Croisement avec la data psychométrique. Exploration des contextes de réussite et d'échec passés. Lecture de l'alignement avec la thèse d'investissement annoncée.
Si plusieurs dirigeants évalués : lecture des dynamiques de pouvoir, complémentarités réelles, points de friction prévisibles. Si CEO seul : lecture de son contexte managérial perçu.
Livraison en canal sécurisé. Débrief en visio avec le partner et l'associé sur le deal : 3 décisions structurantes à arbitrer dans le plan 100 jours, points de vigilance immédiats, sujets à explorer en GO/NO-GO.
Format conçu pour tenir devant un comité d'investissement, un LP, un board. Lecture en 15 minutes pour le partner, en 45 pour le management consultant.
Arbitrages prioritaires à intégrer dans le plan 100 jours : qui renforcer, qui repositionner, qui surveiller. Pas une liste de constats, des décisions à acter.
Les 7 dimensions du Human Risk Score appliquées au management : Relations, Clarté, Sécurité, Régulation, Vision, Adaptabilité, Alignement. En langage clair, pas en codes techniques.
Lecture explicite : ce management peut-il porter la thèse annoncée (build-up, retournement, internationalisation, structuration RH) ? Sur quels points il accélère, sur quels il freine.
15 à 20 pages, double signature Hugues Souron (mission) + Laurent Chrétien (architecture méthodologique). Sources, pondérations et méthodologie documentées en annexe.
Un cas anonymisé pour illustrer ce que change une due diligence managériale dans la vraie vie d'un deal mid-cap.
Cas illustratif anonymisé, agrégé à partir de plusieurs missions réelles. Aucun fonds, secteur ou dirigeant identifiable. Les détails sectoriels et chiffrés sont représentatifs de la classe de deal traitée.
15 à 20 pages, lecture en 15 minutes pour le partner, en 45 pour le management consultant. Signé par Hugues et co-architecturé par Laurent.
Pendant 4 ans chez AIG, j'ai souscrit du risque tous les jours. C'est sur cette même posture qu'est construit Psycomet Capital : on ne mesure pas des potentiels, on instrumente une décision d'investissement.
Une rare combinaison : un souscripteur de risque assurantiel et un ingénieur polytechnicien, sur la même mission, le même rapport, la même décision.
10 ans en gestion du risque dans l'assurance, dont 4 ans chez AIG (Graduate Program 2 ans, puis souscription et inspection commerciale). Passages chez MAIF International, SIACI Saint-Honoré, L'Oréal. Mène l'entretien clinique, la triangulation et le débrief deal team. Signe chaque rapport.
Ingénieur polytechnicien. Garantit la rigueur statistique du Human Risk Score, la pondération des dimensions, la défendabilité de la méthode. Co-signe les livrables Capital.
Évaluer un dirigeant en 2026 sans encadrement légal n'est plus envisageable. Toute la méthode Psycomet est construite pour résister au scrutin, qu'il vienne d'un Limited Partner, d'un comité d'investissement, ou d'une procédure de contestation post-deal.
Le HRS est construit dans le respect des exigences AI Act applicables aux systèmes d'aide à la décision RH : documentation technique, journaux d'événements, contrôle humain explicite, transparence sur les sources et les pondérations.
Chaque dirigeant évalué donne un consentement formel avant passation. Transmission des données en canal sécurisé. Conservation limitée. Droit d'accès et de rectification documenté.
Méthodologie documentée, sources citées, pondérations explicites, double signature humaine. Conçu pour tenir devant un comité d'investissement, un LP en due diligence, ou un litige aux prud'hommes.
Une évaluation managériale n'est légitime que si elle respecte la personne évaluée. Beaucoup d'assessments de fonds sont vécus comme intrusifs : sources occultes, restitution opaque, dirigeant qui découvre ses points faibles dans un rapport qu'il ne verra jamais. Chez Psycomet, c'est l'inverse, et c'est non négociable.
Cadrage gratuit, sous NDA si vous le souhaitez. Vous me décrivez le deal et les dirigeants concernés, je vous dis si Psycomet Capital est pertinent et sous quel format. Réponse personnelle sous 48 h.
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