Pour structurer la décision humaine sur 3 à 9 mois. Pilotage continu, re-passation à M+3 et M+6, suivi décisionnel sur les décisions structurantes. Le HRS devient un outil de gouvernance.
Le HRS sort du cadre d'une mission ponctuelle pour devenir un instrument de gouvernance dans la durée.
Le programme commence toujours par un Diagnostic d'équipe complet (3 à 6 semaines), qui pose la baseline. C'est sur cette baseline que le pilotage s'ancrera ensuite. Pas de programme sans diagnostic initial sérieux.
Re-passation du HRS à M+3 et M+6 pour mesurer l'évolution. Points trimestriels avec vous sur les décisions prises et leurs effets. Lecture des nouvelles entrées (recrutements, départs) au fil de l'eau. Le HRS devient un tableau de bord vivant, pas une photo figée.
Bilan complet à la fin du programme : écart entre baseline et état final, décisions prises et leurs effets, recommandations pour la suite (autonomie ou renouvellement). Vous avez maintenant une méthode interne pour décider sur preuves dans la durée.
Pas un audit à interpréter. Un livrable au format décision, signé, opposable.
Le HRS de chaque membre, baseline initiale et évolution à M+3, M+6, M+9. Tableau de bord vivant.
Décisions prioritaires renouvelées tous les 3 mois en fonction de l'évolution des dynamiques d'équipe.
Accès direct par mail et téléphone pendant toute la durée du programme pour toute question stratégique.
Cadrage en amont systématique pour m'assurer qu'il y a matière à décider. Si à l'issue de la mission le rapport ne livre pas trois décisions actionnables, on prolonge ensemble.
Cadrage gratuit de 20 minutes. Réponse personnelle sous 48 h. Proposition nominative si le fit est confirmé.
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