Un CODIR hérité qui ne fonctionne pas. Un binôme d'associés en tension avant une levée. Une agence en transition. Une lecture posée, trois décisions à prendre dans les six mois.
Un protocole structuré pour lire une équipe entière, conduit personnellement par Hugues du cadrage à la restitution.
Appel de cadrage avec Hugues. On explicite la décision à éclairer, le contexte business, les contraintes (délai, sensibilité, parties prenantes). Si le fit est confirmé, vous recevez une proposition nominative sous 48 h.
Chaque membre de l'équipe passe les questionnaires AssessFirst et MBTI en asynchrone. Hugues mène un entretien clinique d'1h30 par personne. En parallèle, lecture du contexte business, des rapports de force, des enjeux stratégiques. C'est cette triangulation à l'échelle de l'équipe qui produit la vraie lecture.
Rapport Human Risk Score d'équipe de 10 à 15 pages, chiffré et transmis en canal sécurisé. Lecture individuelle de chacun, lecture de l'équipe comme système, 3 décisions prioritaires à six mois, plan d'action concret. Débrief stratégique avec vous pour préparer la mise en œuvre.
Pas un audit à interpréter. Un livrable au format décision, signé, opposable.
10 à 15 pages. Lecture individuelle, lecture systémique, rapports de force, points de vigilance.
3 décisions structurantes à arbitrer dans les six mois. Calendrier, jalons, parties prenantes identifiées.
Re-passation du HRS à 3 mois pour mesurer l'évolution des dynamiques d'équipe et ajuster.
Cadrage en amont systématique pour m'assurer qu'il y a matière à décider. Si à l'issue de la mission le rapport ne livre pas trois décisions actionnables, on prolonge ensemble.
Cadrage gratuit de 20 minutes. Réponse personnelle sous 48 h. Proposition nominative si le fit est confirmé.
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