Psycomet objective vos choix les plus lourds : recrutement clé, binôme d'associés, lecture de CODIR, déploiement de réseau. Une méthode, le Human Risk Score. Trois niveaux d'intensité. Des livrables pour trancher.
Le Human Risk Score (psychométrie, contexte, entretien) s'adapte à la décision que vous avez à prendre. Vous choisissez le niveau d'intensité qui correspond à l'enjeu.
Objectiver une seule personne, en 15 jours. Un dirigeant en questionnement carrière, une bascule à trancher, un bilan de trajectoire.
Lire une équipe complète : CODIR hérité, binôme d'associés, agence en transition, fondateurs avant levée. Trois décisions à prendre dans les six mois.
Industrialiser l'usage du HRS sur la durée : pilotage 3 à 9 mois, redépassation M+3 M+6, suivi décisionnel, déploiement réseau quand c'est pertinent.
Le score HRS, les 7 dimensions, les 3 décisions prioritaires. Remis sous forme de rapport décisionnel consultable partout.
Un coach accompagne l'exécution sur six mois. Nous instrumentons une décision et la rendons.
Un cabinet RH outille les process. Nous outillons les arbitrages, sans toucher aux process.
Un 360° teste la perception. Nous testons la cohérence face à un mandat.
Les tests grand public mesurent des traits. Nous triangulons trois sources pour lire une décision.
La plupart de nos clients préfèrent garder leur nom pour eux, nous respectons cela. Secteurs, tickets et verbatims sont rigoureusement exacts.
On reconnaît qu'on décidait à l'intuition plutôt qu'aux données. Après coup, c'est ce qui a coûté le premier recrutement.DG, échange préparatoire
On se retrouve complètement dans cette analyse.les deux managers après restitution en tête-à-tête
Cohérent avec ma perception, l'équipe et le client. Rapport nuancé, pas binaire.associé, avant signature du contrat de recrutement
Les trois choses à regarder dans une entreprise : l'entrepreneur, l'entrepreneur, l'entrepreneur.directeur développement du fonds, à propos du HRS
La cooptation d'un associé, c'est la décision humaine la plus irréversible d'un cabinet. On ne peut pas la prendre uniquement au feeling.associé fondateur, cadrage de mission
Si le rapport ne livre pas trois décisions actionnables, remise automatique de 10 à 15 % sur la facture.
La décision vous appartient. Le HRS éclaire, il ne décide pas à votre place.
Données cryptées, hébergées en UE, supprimées sous trois mois après la restitution.
Le rapport et son contenu vous appartiennent, sans clause de réutilisation.
L'appel de cadrage est un cadrage, pas un pitch. Proposition nominative sous 48 h uniquement si alignés.
Accord de confidentialité systématique. Aucune information partagée sans votre feu vert.
Psycomet n'est pas un cabinet de dix consultants interchangeables. Chaque mission est conduite par l'un de nous deux.
Près de 10 ans en assurance et grands groupes : AIG (graduate programme), Abeille, Verlingue, SIACI Saint-Honoré, MAIF International. Certifié AssessFirst et MBTI. Intervenant en psychométrie à Paris-Dauphine et Excelia.
Suivre sur LinkedIn →Ingénieur polytechnicien, architecte scientifique de la méthode HRS. Garant de la rigueur de la triangulation psychométrie / contexte / entretien. Pilote les missions Psycomet Capital auprès des fonds d'investissement.
Suivre Laurent sur LinkedIn →Nous ne vendons pas d'engagement long cours déguisé. Nous ne promettons pas de magie IA. Le HRS éclaire, il ne décide pas à votre place. L'appel de cadrage est gratuit et ne vaut pas engagement.
